Change Gestalten

 Volatil, ungewiss, komplex und ambivalent - so lässt sich die Wirtschaften und Arbeiten beschreiben. Doch welche Folgen hat diese VUKA-Welt, in der auf nichts als auf die Veränderung Verlass zu scheint?

Es braucht auf jeden Fall ein gutes Maß an Stresstoleranz. Denn Unternehmen sollen agil und flexibel sein, um mit Veränderungen umgehen zu können. Sie sollen dabei auch wissen, wer sie "sind" und was sie unverwechselbar macht, also eine klare Unternehmensidentität. 

 Für diese Form der Zukunftsfähigkeit muss Kultur gestaltet und Change als Haltung verstanden werden.  Das heißt nicht, dass jeder Veränderungen lieben muss. 

Leitfragen für Change: 

• Ist allen der case for action klar? 
• Gibt es eine Veränderungsvision, die erreicht werden soll? 
• Was bleibt gleich, worauf ist morgen noch Verlass? Wer werden wir sein? 
• Was ist unsere Roadmap? Was Erfolge, die wir erreichen wollen?
• Wie, wann und wo binden wir wen ein? 
• Wie können wir wertschätzend und zeitnah informieren? Und wann entsteht ein Dialog?  

Unternehmen auf dem Weg in eine Veränderungskultur zu begleiten und ihre Unternehmensidentität zu stärken, ist Kern meiner Beratung.